国金电力多措并举向全年经营目标冲刺

作者:姚宗鹏 时间:2017-12-15 【 】 【关闭

  临近岁末,面对今年异常严峻的生产经营形势,国金电力公司迎难而上,上下齐心,共克时艰。以增发电量为根本,节能降耗为目标,各部门分工协作,各负其责,齐心协力,全力以赴向全年经营目标冲刺。

  强化安全管理,确保实现安全工作目标。针对年终岁尾员工在思想上容易出现麻痹松劲等实际,以“防松劲、反事故”为重点,在全体员工中深入开展安全警示教育活动,教育引导员工增强“红线”意识,筑牢思想防线,时刻绷紧安全弦。严把“两票三制”,加强隐患排查治理整改,严格执行“四不放过”,进一步树立“违章就是事故”理念,努力消除安全隐患,提升安全风险防控水平,扎实做实防寒防冻消缺工作和事故应急预案,确保安全生产可控在控。

  严细生产管理,确保完成各项生产指标。认真落实月度电量计划,主动加强与调度部门的沟通联系,想方设法提高在网机组负荷率,将月度计划分解到值,细化到天,落实到人,加强运行分析,以小指标竞赛为抓手,做好优化运行,实现节能增效。在此基础上,加强过程督导,做好经济运行分析和研究,注重各项指标的相互衔接,努力完成全年预算指标。

  加强燃料管理,优化燃煤掺烧。根据煤炭市场现状,积极同有关单位协调和沟通,确保燃煤到货量和质量稳定可靠。同时,根据冬季气候的特点,及早安排极端气候下的燃煤储备工作,并着力加强燃煤混配,保障今冬明春的发电“口粮”万无一失,确保机组稳定运行。同时,加强煤质化验和配煤管理,科学调整锅炉燃烧,提高锅炉热效率,降低煤耗。

  严格控制费用,努力降低成本。树立过紧日子的经营意识,精打细算,挖掘潜力,努力降本增效,加强资金运作和管理,优化贷款结构,降低融资成本。突出抓好可控成本管理,合理核算成本费用。积极争取和利用各种财税政策,合理降低企业税负,增加企业收益。

  提高营销水平 全力争取电量。公司充分发挥市场营销网络作用,提高市场预测、分析和判断能力,完善营销手段,全力争取发电量计划和大用户直购潜力,确保机组发电利用小时率。




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